貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量”（四）

陜焦公司：嚴(yán)把“四大關(guān)” 加強干部人才隊伍建設(shè)

陜焦公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”的理念，通過優(yōu)化工作機制，改進工作方法，在“選苗關(guān)、育苗關(guān)、墩苗關(guān)、壯苗關(guān)”上同向發(fā)力，持續(xù)激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

擇優(yōu)培養(yǎng)，把好“選苗關(guān)”。陜焦公司黨委研判年輕干部隊伍建設(shè)情況，建立年輕干部人才臺賬，摸清干部人才專業(yè)能力、擅長領(lǐng)域的“底數(shù)”。定期開展人才交流座談，動態(tài)掌握干部人才思想狀況，確保選出政治過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的“好苗子”。結(jié)合集團年度考核、集中培訓(xùn)等，甄選優(yōu)秀干部人才，納入后備干部儲備庫，為人崗匹配、人盡其才提供科學(xué)依據(jù)。

搭建平臺，把好“育苗關(guān)”。加強培訓(xùn)教育。通過“走出去+請進來”“課堂+實踐”等多種形式，有針對性地“育苗施肥”。開展素質(zhì)技能培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、法律知識講座等，持續(xù)拓展干部人才優(yōu)勢領(lǐng)域邊界，激發(fā)潛在動能。加大人才交流。打通“H”型人才通道，不斷加大干部人才輪崗交流、重點培養(yǎng)力度，加強多崗位鍛煉，讓“學(xué)有所長”的干部能夠“學(xué)有所用”。2023年，陜焦公司14名中層管理人員交流到所屬三級單位浩海煤化工任職，干部隊伍核心競爭力不斷增強。

強化鍛煉，把好“墩苗關(guān)”。選派優(yōu)秀干部人才參與公司重大項目建設(shè)、經(jīng)營管理等；到集團公司、化工集團學(xué)習(xí)交流，進一步提高干部人才解決復(fù)雜問題、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的“硬實力”。敢于讓年輕人“挑大梁”，及時把“墩”熟的干部人才放到重要崗位上，10名85后年輕干部陸續(xù)走上生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等管理崗位，在更大的舞臺上施展才華。加強正面宣傳引導(dǎo)，加大創(chuàng)先爭優(yōu)報道力度，積極營造重實干、重實績的選人用人氛圍。

嚴(yán)管厚愛，把好“壯苗關(guān)”。持續(xù)深化干部隊伍廉政教育，對重點培養(yǎng)對象、新提拔干部及時開展日常提醒、廉政談話，盯住“小錯”，早敲警鐘，讓干部人才在奮斗路上起好步、走正路。以業(yè)績衡量干部能力，發(fā)揮考核指揮棒作用，簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，突出能力要素占比，動態(tài)跟蹤干部人才德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)，科學(xué)評估干部隊伍綜合能力素質(zhì)。（張靜云）

神木煤化工公司：“四個突出”鍛造高素質(zhì)干部隊伍

今年以來，神木煤化工公司緊緊圍繞國企干部“二十字”方針，堅持突出政治引領(lǐng)、突出能力建設(shè)、突出實干導(dǎo)向、突出作風(fēng)建設(shè)“四個突出”，著力鍛造高素質(zhì)干部隊伍，激勵引導(dǎo)廣大干部奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為。

一是突出政治引領(lǐng)，確保忠誠可靠。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子扎實開展主題教育，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班、理論研討、實踐研學(xué)、專題學(xué)習(xí)班、專題宣講和個人自學(xué)等方式，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

二是突出能力建設(shè)，鍛造過硬本領(lǐng)。該公司到集團公司多家單位開展對標(biāo)交流，跳出企業(yè)查找短板、跳出行業(yè)反思企業(yè)，促進企業(yè)管理效能不斷提升。舉辦了管理人員培訓(xùn)班，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、后備干部等150人參加培訓(xùn)。完善產(chǎn)學(xué)研用一體化機制，“先進功能性煤焦油基新材料”等兩支技術(shù)研究團隊入選陜西省科學(xué)技術(shù)廳2023年度秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍。通過以干代訓(xùn)、“百人講師團”、內(nèi)部交流培養(yǎng)100余名干部，師帶徒結(jié)對354對，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三是突出實干導(dǎo)向，彰顯擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭大興調(diào)研之風(fēng)，成立10個課題調(diào)研組，采取召開座談會、資料查閱、實地考察等方式，先后到所屬5家單位及相關(guān)外部單位開展調(diào)研，累計召開座談會34次，撰寫調(diào)研報告34篇，參與訪談人員151人，發(fā)現(xiàn)問題57項，及時整改問題13項，梳理形成解決措施84項。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，立項實事79項，現(xiàn)已辦結(jié)40項，剩余39項年底全部完成。

四是突出作風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。扎實開展干部作風(fēng)能力提升年活動和“三往”行動，進一步強化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進本領(lǐng)提升、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神和推進高質(zhì)量發(fā)展，把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在工作實踐中，確保各項長短期目標(biāo)任務(wù)全面落實，大力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓各級干部敢為、敢闖、敢干成為常態(tài)。（徐曉林）

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：干部作風(fēng)建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為讓全體管理干部敢為、敢闖、敢干成為常態(tài)，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，聚力開展干部管理相關(guān)工作，以優(yōu)良作風(fēng)帶動工作效能提升。

以“學(xué)”為先，筑牢思想之基。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司制定印發(fā)《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，緊扣公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)和年度安排，部署重點工作，各相關(guān)責(zé)任部門按照分工抓好具體工作的推進落實，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，奮發(fā)把各項工作往前趕、朝前干。以“干”為要，提升工作質(zhì)效。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合主題教育相關(guān)要求，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等貫穿始終，通過看日常工作、瞧關(guān)鍵貢獻、觀發(fā)展變化，想方設(shè)法為基層找措施、找政策，系列舉措將問題清單轉(zhuǎn)化為實效清單。以“嚴(yán)”托底，筑牢作風(fēng)建設(shè)永恒課題。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為及時受理廣大職工反映公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題和改進工作作風(fēng)的意見建議，設(shè)立專門的舉報電話、郵箱和信箱，讓管理干部切實做到工作紀(jì)律上再加強、工作作風(fēng)上再轉(zhuǎn)變、工作效率上再提高。

下一步，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將堅持在急難險重工作任務(wù)中鍛煉干部、考驗干部，馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)樹牢以實績實效論英雄的工作導(dǎo)向，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障和精神動力。（張丹）

陜建機股份：“選育管用”著力打造過硬干部隊伍

陜建機股份堅決打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，發(fā)揮“頭雁”作用，積極解決發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向問題，不斷完善干部人才選、育、用、管各環(huán)節(jié)，強化工作作風(fēng)及工作效能建設(shè)，一支政治堅定、擔(dān)當(dāng)作為、敢闖敢干、高精尖專的干部人才隊伍正加快形成。

突出“高精尖缺”導(dǎo)向，暢通黨內(nèi)考察任用和市場化選用聘用“雙渠道”建設(shè)。五湖四海全方位引進各類人才，通過“賽馬”機制，主動給位子、壓擔(dān)子，一批政治素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)人才脫穎而出，被納入領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員梯隊，為公司改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

全面推進干部統(tǒng)一管理，多崗位、多層級、多系統(tǒng)開展復(fù)合型專業(yè)化干部人才培養(yǎng)。打通干部交流的壁壘，在制造業(yè)務(wù)和租賃服務(wù)業(yè)務(wù)之間實行交叉掛職、輪崗交流，發(fā)揮“傳幫帶”作用，對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方法和先進經(jīng)驗，以干代訓(xùn)，培育催化年輕管理者成為堪當(dāng)重任的治企興企行家里手。

完善骨干人才績效激勵、薪酬待遇保障制度，實施全部經(jīng)理層成員任期制契約化管理，推行與市場化競爭相匹配的EBIT考核機制，建立實績?yōu)橄取⒍鄤诙嗟玫牟町惢匠攴峙錂C制，將干部的晉升、獎金及評優(yōu)與考核結(jié)果緊密掛鉤，經(jīng)理層責(zé)任進一步細(xì)化壓實。

該公司先后涌現(xiàn)出國家級領(lǐng)軍人才、中國塔機產(chǎn)業(yè)影響力人物、陜西省勞模、三秦學(xué)者、三秦工匠等先進典型，“塔式起重機平穩(wěn)運行關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”課題團隊入選陜西秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設(shè)名單。（張晉安）

實業(yè)集團：夯實干部隊伍建設(shè) 匯聚發(fā)展強大合力

實業(yè)集團黨委嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，認(rèn)真落實黨管干部和管人管事相結(jié)合的原則，堅持打造強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。一是上半年，公司結(jié)合實際開展了市場化選聘所屬單位經(jīng)理層成員和中層管理人員競聘工作，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，不斷拓寬選人用人渠道，通過公開選聘共選拔任用6名人員進入中層管理崗位，擔(dān)任基層單位領(lǐng)導(dǎo)，其中80后干部4人，占比66%，扎實推進干部隊伍年輕化，樹立了重實績、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的選人用人導(dǎo)向。二是以主題教育為契機，陜煤集團審計部黨支部與實業(yè)集團黨委開展黨建“結(jié)對子”主題教育讀書班活動，以讀書班為平臺，全面溝通交流、深入合作互動，著力實現(xiàn)結(jié)對聚合力，共建促發(fā)展的工作目標(biāo)。三是為加強黨員干部理論教育和黨性教育，先后組織舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取省委和省政府工作匯報時的重要講話精神、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、檔案數(shù)字化建設(shè)等專題培訓(xùn)班，同時承辦陜煤集團“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”黨委會規(guī)范化建設(shè)、干部管理業(yè)務(wù)競賽選拔賽（第一賽區(qū)）等多項業(yè)務(wù)競賽，并選派人員參加相關(guān)比賽。四是干部作風(fēng)能力提升年活動開展以來，積極引導(dǎo)全體黨員干部強素質(zhì)、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，通過“悟?qū)W做嚴(yán)”四項舉措，有力推動活動見行見效，在公司總部建立起任務(wù)、責(zé)任、業(yè)績和薪酬相結(jié)合，貢獻與收入相匹配的激勵機制，不斷提升干部職工工作質(zhì)效，所屬各基層單位通過深化改革薪酬、修訂管理制度、開展公開競聘、專項技能培訓(xùn)等方式，持續(xù)開展干部作風(fēng)能力提升，馳而不息緊跟集團公司目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展要求，把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”作風(fēng)融入企業(yè)發(fā)展實踐，努力開創(chuàng)實業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。（張華麗）

府谷能源：打造“三型三力”高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍

府谷能源公司緊緊圍繞企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實新時代“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”要求，持續(xù)完善體制機制建設(shè)，推動領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作科學(xué)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化，積極打造“三型三力”高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

構(gòu)建“源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)”的能力素質(zhì)培養(yǎng)體系，聚焦“政治課+專業(yè)課+實踐課”三堂課，增強領(lǐng)導(dǎo)干部治企興企本領(lǐng)。建立健全《中層管理人員管理辦法》《組織部門干部函詢誡勉提醒實施辦法》等制度，大力推動干部管理“三項機制”落細(xì)落實，形成能者上、庸者讓、劣者汰的用人導(dǎo)向；抓緊抓實日常管理，創(chuàng)新實施全面“責(zé)任清單”管理，建立“崗位責(zé)任清單”和“工作寫實制度”，注重日結(jié)月清，促進干部工作有效落實；樹立“靠實干實績說話”鮮明導(dǎo)向，細(xì)化制定《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》《高質(zhì)量項目提升年實施方案》《管理效能提升年實施方案》，強化干部動態(tài)考核，推動擔(dān)當(dāng)作為、追趕超越；組織召開2022年度所屬單位黨組織書記和班子成員抓黨建促發(fā)展述職考核評議會，推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營取得實效；落實《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督的實施辦法（試行）》，制定《2023年推動政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化辦法》，促進政治監(jiān)督工作具體化、清單化；堅持“效益決定收入，貢獻決定分配，業(yè)績決定升降”的分配理念，深化改革薪酬分配制度，探索實施以“實績貢獻”與“崗位價位”為主要依據(jù)的績效工資制度，實施績效考核，營造人人肩上有“擔(dān)子”，人人主動扛“擔(dān)子”的良好氛圍，著力建設(shè)“政治家品質(zhì)+企業(yè)家素質(zhì)+專業(yè)化特質(zhì)”的高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。（段瀛）

榆林合力公司：以“四個注重”推進高質(zhì)量干部隊伍建設(shè)

榆林合力公司以持續(xù)踐行國企干部“二十字”方針為目標(biāo)，秉持應(yīng)變局、育新機、開新局的干事創(chuàng)業(yè)態(tài)度，以“四個注重”鞏固和提升“三往”行動和“三個年”活動成果，不斷在高質(zhì)量發(fā)展具體實踐中彰顯“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”干部作風(fēng)。

注重推進干部隊伍年輕化，樹立鮮明實干導(dǎo)向，堅持將優(yōu)秀年輕干部選配到總部、基層單位的主要管理崗位上，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。同時，暢通溝通渠道、落實跟蹤培養(yǎng)，推動年輕干部脫穎而出，助力年輕干部選拔任用。

注重推進干部交流常態(tài)化，公司配套建立實踐培育機制，通過在攻堅克難一線、急難險重較為突出的工程項目鍛煉，篩選形成年齡結(jié)構(gòu)相對合理、知識水平相對較高和專業(yè)結(jié)構(gòu)相對符合的人才隊伍結(jié)構(gòu)，全面推進公司“11220”目標(biāo)的實現(xiàn)。

注重推進干部素質(zhì)綜合化，公司持續(xù)深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)”專項活動，不斷提升中高層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化能力，重點解決產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險管控以及市場銷售等實際問題，讓工作實效最終成為檢驗干部綜合素質(zhì)提升的重要標(biāo)準(zhǔn)。

注重推進干部作風(fēng)優(yōu)良化，公司通過優(yōu)化量化考核機制，加強日常監(jiān)督管理，完善容錯糾錯機制，引導(dǎo)基層單位年輕干部樹立正確業(yè)績觀，鼓勵年輕干部在大膽創(chuàng)新的同時，營造積極健康干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。（劉少龍）

長安石門公司：聚焦班子建設(shè) 淬煉新力量

一直以來，長安石門公司在班子建設(shè)中以強化領(lǐng)導(dǎo)班子作用，落地落實“一崗雙責(zé)”為重點，加強理論武裝，改進思想作風(fēng)，增強素質(zhì)能力，完善體制機制，以改革創(chuàng)新精神全面推進領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。

該公司認(rèn)真落實集團“聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量”的工作部署，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化企業(yè)改革，重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。一是不斷加強中層管理人員教育培訓(xùn)，采取對標(biāo)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育、在職自學(xué)等多種方式，不斷提高中層管理人員隊伍綜合素養(yǎng)。組織年輕骨干參加常德市青年干部培訓(xùn)班，遴選1名優(yōu)秀管理人員，參加了集團公司思創(chuàng)學(xué)院培訓(xùn)班。二是持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)專項行動成果，系統(tǒng)跟進集團公司干部作風(fēng)能力提升年各項工作，嚴(yán)格對照公司干部作風(fēng)能力提升年實施方案，認(rèn)真推動落實。三是注重領(lǐng)導(dǎo)干部管理創(chuàng)新的培養(yǎng)，深化“三項機制”多途徑培養(yǎng)年輕干部成為“一崗多能”的復(fù)合型人才，切實加強安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，狠抓發(fā)電效益，加快綠色項目推進。截至目前，長安石門公司安全生產(chǎn)連續(xù)運行達(dá)6540余天，1-8月份，完成發(fā)電量20.66億千瓦時，同比增發(fā)4.28億千瓦時，機組利用小時連續(xù)三年躋身區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電第一梯隊，多項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)投產(chǎn)歷史紀(jì)錄。（陶海娜）

陜煤略電：發(fā)揮“三種效應(yīng)” 打好人才“組合拳”

“治國之道，務(wù)在舉賢；致安之本，惟在得人”。陜煤略電公司立足實際，把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在充分發(fā)揮隊伍優(yōu)勢、凝聚各方人才力量上下功夫，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供必要的人才支撐。

一是關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以扎實做好主題教育民主生活會“后半篇”文章為契機，針對民主生活會檢視查擺問題、主題教育調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題等，建立工作臺賬、明確完成時限，逐條落實、逐條銷號，確保在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、民生實事等方面切實取得讓職工群眾看得見、摸得著、感受得到的成效，切實增強推動企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展的“源動力”。二是錘煉中層干部，發(fā)揮“乘數(shù)”效應(yīng)。修訂完善干部管理相關(guān)制度，將干部工作作風(fēng)納入管理人員月度、年度績效綜合考評打分，量化工作業(yè)績評價，并將結(jié)果應(yīng)用于月度崗位績效和年度責(zé)任制兌現(xiàn)中；開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化責(zé)任心”專項行動，生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等各部門深刻剖析工作中的短板，制定應(yīng)對措施，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情，以擔(dān)當(dāng)實干全力助推高質(zhì)量發(fā)展。三是注重隊伍培養(yǎng)，發(fā)揮“共生”效應(yīng)。建立健全人才培養(yǎng)、考核機制，舉辦機組檢修勞動競賽、焊工技術(shù)比武、仿真機培訓(xùn)等活動，開展消防安全、防強對流天氣應(yīng)急演練，開設(shè)新員工“入職第一課”，打好人才“組合拳”，提升全員業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處置水平。（王建秋）

江蘇恒神：強化班子建設(shè) 催發(fā)內(nèi)生活力

江蘇恒神按照陜煤集團工作部署和要求，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新班子管理體制，進一步實施市場化選聘、精準(zhǔn)化管理、差異化薪酬，以“黨建”為引領(lǐng)，抓住“過程”要素，用好“督辦”權(quán)責(zé)，全面激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，讓公司煥發(fā)出更強的生機與活力。

堅持以正確的思想引領(lǐng)班子方向。不以規(guī)矩，不成方圓；令之不行，政之不立。公司黨政始終將“學(xué)思想”擺在首位，以領(lǐng)學(xué)、導(dǎo)學(xué)、自學(xué)、研學(xué)的方式，不斷加強理論學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識，做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界和客觀世界的實際行動，夯實夯牢班子思想基礎(chǔ)。聚焦公司創(chuàng)建世界一流碳纖維企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵激勵和鞭策廣大干部職工提振拼搏奮斗、銳意進取的工作狀態(tài)，發(fā)揚勇立潮頭、奮勇爭先的精神，釋放大抓效能的強烈信號，班子成員把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在具體實踐中，班子政治素質(zhì)更加“硬”。

堅持以科學(xué)的方法推動班子建設(shè)。公司從體制機制和制度建設(shè)等方面尋求突破，建立完善長效機制，針對公司班子存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，分批次引進2名經(jīng)理層成員，同時安排3名班子成員分別兼任榆林公司和所屬2個事業(yè)部的總經(jīng)理，打通了公司管理的“腸梗阻”，有效保證了公司上下“一盤棋”思想。公司堅持以科學(xué)的方法謀劃，用創(chuàng)新的辦法解難題，切實增強班子隊伍的動力和活力，讓班子成員從思想上積極融入，從行動上主動參與，班子隊伍建設(shè)更加“強”。

堅持以務(wù)實的作風(fēng)加強班子履職。在主題教育讀書班開班儀式暨第一次集中學(xué)習(xí)中，公司針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作風(fēng)建設(shè)問題，提出了“領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)十問”，要求班子成員結(jié)合工作實際查擺自身，轉(zhuǎn)變思想、改進工作作風(fēng)，提升履職盡責(zé)水平。針對“項目重點難點痛點問題”，公司實行班子成員直接督辦項目責(zé)任制，落實班子責(zé)任人，強化過程管控，追蹤問責(zé)問效，激發(fā)了班子成員的強大內(nèi)生動力，推動了專項工作落地見效，形成了“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的務(wù)實干事氛圍，班子履職盡責(zé)更加“實”。

江蘇恒神以“1+5+5”混合所有制黨建創(chuàng)新發(fā)展模式，建立專業(yè)聯(lián)動機制，旗幟鮮明為干事者護航，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，堅持以務(wù)實的作風(fēng)鑄魂，為恒神注入了高質(zhì)量發(fā)展的活力和直面未來的動力。（有松星）

鐵路物流集團：加強硬核“領(lǐng)頭雁” 鍛造高質(zhì)量干部隊伍

鐵路物流集團聚焦班子建設(shè)，從理論學(xué)習(xí)、人才管理、選人用人三方面著手，鍛造一支素質(zhì)過高、本領(lǐng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?，為高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

在理論學(xué)習(xí)上下足功夫，提升實干本領(lǐng)。鐵路物流集團發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。今年以來召開黨委會10次、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)26次、專題研討10次，將“五學(xué)聯(lián)動”機制作為領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)，為班子建設(shè)注入“營養(yǎng)劑”“強心劑”。

在人才管理上做實文章，激發(fā)內(nèi)生動力。鐵路物流集團堅持黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人機制相結(jié)合，全面推行各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全和優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，集團及八家所屬單位班子成員全部實行契約化管理目標(biāo)，簽訂了契約化管理合同，明確了責(zé)、權(quán)、利，激發(fā)班子隊伍建設(shè)“一池活水”。

在選人用人上精準(zhǔn)發(fā)力，樹立正確導(dǎo)向。健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，全面推行各級管理人員競聘上崗，堅決落實覆蓋全體中層管理人員的綜合考評末位淘汰，定期對落實情況進行督察。通過公開競聘、民主推薦等途徑，多渠道、多方式發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生優(yōu)秀年輕干部人選，采取直接任用、上崗試用、掛職鍛煉等方式，形成“能者上、庸者下、劣者汰”鮮明用人導(dǎo)向。近三年，鐵路物流集團共計調(diào)整中層管理人員6批次，提拔中層干部39人次，交流任職6人次。（袁說）

陜煤研究院：堅持“五個聚焦”  厚植奮進土壤 踐行班子擔(dān)當(dāng)

陜煤研究院創(chuàng)新“五個聚焦”工作方式，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、當(dāng)仁不讓的魄力、勇往直前的沖勁，充分發(fā)揮國有科技型企業(yè)的獨特優(yōu)勢，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與科技創(chuàng)新工作“雙驅(qū)并進”。

固本培元增活力，聚焦干部隊伍建設(shè)。一是推動全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任落實落地。制定《關(guān)于落實深化市場化改革重點任務(wù)的實施方案》，全面實施經(jīng)理層成員市場化選聘和管理人員競爭上崗，2023年上半年，就有7名同志通過競爭上崗走上管理崗位，實現(xiàn)了院管干部任期制和契約化管理兩個“全覆蓋”。二是強化干部能力素質(zhì)快速提升。常態(tài)化開展中層管理人員管理能力提升專項培訓(xùn)班，針對個人素質(zhì)提升、團隊管理提效方面開展集中系統(tǒng)授課8次，240余人次參加培訓(xùn)，通過課堂分享、案例總結(jié)、分組討論、專題研討和中期答辯，不斷提升培訓(xùn)實效，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，培訓(xùn)整體滿意度達(dá)到95%以上。

夯基壘石筑保障，聚焦黨建品牌風(fēng)采。牢固樹立“要堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核”的理念，印發(fā)《關(guān)于深入開展基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》，扎實開展基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建活動，院屬19個基層黨支部創(chuàng)建了各自的黨建品牌，持續(xù)探索符合基層黨支部工作實際的好經(jīng)驗、好做法，形成“一支部一品牌一特色”，為研究院科技創(chuàng)新工作強基固本筑牢堡壘。

履職善為勇?lián)?dāng)，聚焦包抓重點工作機制。針對集團重點建設(shè)項目，成立以輪值院長為組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的工作專班，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重大事項和問題，統(tǒng)籌開展項目全過程服務(wù)和保障工作。以建立領(lǐng)導(dǎo)包抓重點項目機制為契機，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)在研究院領(lǐng)導(dǎo)干部中蔚然成風(fēng)。

全面從嚴(yán)保護航，聚焦健全“大監(jiān)督”格局。深入推進監(jiān)督、合規(guī)、追責(zé)，貫通協(xié)同，打好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與合規(guī)管理的“組合拳”，尤其對重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位等高危風(fēng)險點，強化事前預(yù)防、事中控制、事后改進的閉環(huán)管理，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)營造黨風(fēng)清正、院風(fēng)清明的科技創(chuàng)新環(huán)境。

瞄準(zhǔn)市場把方向，聚焦科技創(chuàng)新做優(yōu)做強。牢固樹立以市場為導(dǎo)向開展科技研發(fā)的工作思路，高度重視研發(fā)各階段市場開拓工作，將市場反饋信息作為研發(fā)項目走向下一階段立項的重要標(biāo)準(zhǔn)，促進經(jīng)營思維和效益導(dǎo)向更加深度融入科技創(chuàng)新工作全過程。一方面圍繞現(xiàn)代化工、新材料、新能源、煤炭智能裝備等集團產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，系統(tǒng)布局科研項目。另一方面結(jié)合集團公司資源基礎(chǔ)和發(fā)展需求，積極布局新一代信息技術(shù)、生命健康等戰(zhàn)略新興方向，提升集團公司智能化、信息化轉(zhuǎn)型的效率與深度，延伸集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與創(chuàng)新鏈。

下一步，研究院領(lǐng)導(dǎo)班子將始終自覺履行管黨治黨政治責(zé)任，持之以恒加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，推動黨建和科技創(chuàng)新工作雙融雙促，為服務(wù)研究院高水平科技自立自強提供堅強的政治保障和使命擔(dān)當(dāng)。（孫欣新  楊帆）

寶雞華海工貿(mào)有限公司：突出“四個聚焦” 持續(xù)加強班子建設(shè)

寶雞華海公司以“三個年”活動為抓手，以主題教育為契機，圍繞陜煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，按照“聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量”工作部署，突出“四個聚焦”持續(xù)加強班子建設(shè)，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦政治建設(shè)，讓“政治素質(zhì)”持續(xù)提升。寶雞華海公司始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴(yán)格落實“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，堅持貫徹落實民主集中制，建立有效銜接的“三會”聯(lián)動機制，厘清權(quán)責(zé)邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理。壓實黨建責(zé)任，落實“清單制+責(zé)任制”工作模式，統(tǒng)籌推進全年工作落實落細(xì)。二是聚焦隊伍建設(shè)，讓“團結(jié)協(xié)作”持續(xù)提升。執(zhí)行任期制與契約化管理，董事會與經(jīng)理層簽約全覆蓋。落實三項制度改革，建立完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督體系，組織實施公開競聘、社招、全員績效考核，有針對性地開展干部培訓(xùn)、全員培訓(xùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。探索實施“四推動四標(biāo)配”工作模式，全力推動“干部作風(fēng)能力提升年活動”高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進，確保各項任務(wù)落地落實。三是聚焦發(fā)展質(zhì)效，讓“經(jīng)營業(yè)績”持續(xù)提升。聚焦強保供優(yōu)服務(wù)、拓市場提效益、抓改革嚴(yán)管理，積極拓展煤炭、化工等大宗產(chǎn)品自備車、集裝箱、罐箱等高質(zhì)量項目，實現(xiàn)短板補缺和瓶頸突破。四是聚焦能力建設(shè)，讓“管理水平”持續(xù)提升。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)落實，制定《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》及《業(yè)績考核指標(biāo)實施細(xì)則》，確保公司經(jīng)營管理工作高效落實。完成與國鐵西安局集團第二次戰(zhàn)略重組，修訂公司《章程》、議事規(guī)則等，進一步理順了公司管理流程，實現(xiàn)了央企、省屬國企與民營企業(yè)三方股東的深度融合，公司股東陣營更強大、股權(quán)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)更完整，為公司今后高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。（何鑫）